Seleção de Cases

 EBITDA negativo
 Alto endividamento
 Fundamentos econômicos perdidos
 Vítima de golpe por um dos credores
 Ineficiência operacional
 Alto passivo tributário

 Restruturação da dívida através de recuperação judicial
 Elaboração da projeção de fluxo de caixa de curto prazo e plano de negócios de longo prazo
 Formação e participação no comitê de gestão durante todo o processo

 Margem EBITDA de 10%
 Seleção e apoio na implementação do no ERP
 Redução de 30% a 40% dos custos e despesas
 Equacionamento do endividamento com aprovação do PRJ em AGC
 Resgate dos fundamentos econômicos da operação
 Reestabelecimento da liquidez, eliminando necessidade de descontos de duplicatas
 Enquadramento de R$ 36,5 milhões de débitos tributários (PIS, COFINS e INSS) em regimes de parcelamento especiais
 Defesa pericial de operação bancária fraudulenta

 Falta de liquidez
 Endividamento de curto prazo;
 Passivo tributário;
 Baixa margem EBITDA;
 Estrutura de pessoal inchada;
 Ausência de controles financeiros.

 Diagnóstico estratégico-operacional;
 Gestão interina, ocupando cargo de Superintendente Administrativo/Financeiro.
 Projeção do fluxo de caixa;
 Redução do quadro de pessoal;
 Análise tributária;
 Implantação de política orçamentária (OBZ).

 Renegociação e alongamento do passivo bancário.
 Redução e contenção de custos e despesas;
 Incremento na margem EBITDA na ordem de 20%;
 Reestruturação do passivo tributário de R$ 16,6 milhões;
 Recuperação de R$ 1,7 milhão em créditos tributários;
 Antiestabelecimento da liquidez.

 Resultado líquido negativo;
 Falta de orçamento e controle de gastos;
 Gestão de caixa deficiente.

 Gestão interina, ocupando cargo de controller;
 Implantação da gestão de caixa;
 Implantação de política orçamentária (OBZ);
 Auditoria e análise tributária;
 Criação de nova fonte de receitas (academia).

 Incremento de faturamento na ordem de 28% no período da gestão EXM; 
 Redução e contenção de gastos; 
 Reversão do Resultado Líquido negativo com incremento de 10% na última linha. 
 Parcelamento especial de tributos (INSS) no valor de R$ 516 mil.

 Alto endividamento;
 Lojas deficitárias;
 Margens muito baixas

 Análise detalhada das margens de contribuição e indicadores operacionais de cada loja;
 Implantação ferramenta orçamentária e acompanhamento mensal da performance das lojas;
 Projeção do fluxo de caixa;
 Elaboração e apresentação do plano de recuperação Judicial.
 Negociação com credores;
 Adequação do mix de produtos à realidade atual do mercado.

 Análise detalhada das margens de contribuição e indicadores operacionais de cada loja;
 Implantação ferramenta orçamentária e acompanhamento mensal da performance das lojas;
 Projeção do fluxo de caixa;
 Elaboração e apresentação do plano de recuperação Judicial.
 Negociação com credores;
 Adequação do mix de produtos à realidade atual do mercado.

 Endividamento bancário de curto prazo;
 Dívida com o franqueador;
 Alta taxa de cartão de crédito;
 Lojas deficitárias.

 Projeção do fluxo de caixa por loja e consolidado;
 Negociação de percentual de royalties e passivo com o franqueador;
 Negociação com os credores financeiros;
 Abertura de relacionamento com novos bancos comerciais;
 Diagnóstico e execução do processo de Downsizing (fechamento de lojas)

 Condução do fechamento de uma das duas unidades deficitárias;
 Redução na taxa de royalties durante os 3 primeiros anos e parcelamento dos pagamentos em atraso com o franqueador.
 Alongamento do passivo bancário;
 Redução dos custos e despesas das operações;
 Incremento na margem EBITDA de 5%.